炎煌纪元科技 FDE 工作手册 附录 A
理论引用速查
| 端 | 理论锚点 | 一句话引用 |
|---|---|---|
| 无感 | SECI 模型（野中郁次郎）、助推（塞勒）、变革八步（科特） | 我们装的不是软件，是组织记忆发动机；改默认路径，不改员工习惯 |
| 涌现 | 涌现战略（明茨伯格）、学习型组织（圣吉）、阿米巴与人单合一、必要多样性定律（阿什比） | 好战略从来一半是涌现的，我们只是把涌现做到系统层 |
| 高容错 | 自働化与安灯绳（丰田）、瑞士奶酪模型（里森）、高可靠性组织（韦克）、反脆弱（塔勒布） | 丰田七十年前就在做 human-in-the-loop，我们给 AI 装的就是安灯绳 |
| 权限边界 | 委托代理理论（詹森与梅克林）、三道防线（内审协会）、COSO 内控、授权审批权限表 | 给贵司的审批权限表加一行，让 AI 像新员工一样领岗受约束 |
| 可追溯 | ISO 9001 追溯性、内控与 SOX 审计轨迹、RACI | AI 的每个决策要过得了贵司现有的审计，而不是要求审计为 AI 破例 |
| 可度量 | 六西格玛 DMAIC、平衡计分卡加作业成本法（卡普兰）、TOC 有效产出会计（戈德拉特） | 告诉我你如何度量我，我就告诉你我将如何行为；对 Agent 同样成立 |
| 转岗纪律 | 有效产出会计、NUMMI 案例、内部人才市场 | 非瓶颈省下的人时是幻象，挪到瓶颈上整个系统才多赚 |
使用纪律三条：一场汇报只挑两三个；按客户书架选（制造业用丰田、ISO、六西格玛；金融强监管用三道防线、COSO、SOX；华人企业家用稻盛、海尔、德鲁克；欧美背景高管用明茨伯格、圣吉、塔勒布、塞勒）；只引自己能往下聊三层的。